Individuelle Potenzialentfaltung

Mitarbeiterentwicklung beschreibt die betriebliche Bildung und fachliche, soziale, methodische und persönliche Weiterentwicklung von Mitarbeitern. "Strategisch" wird Personalentwicklung, wenn sie ganzheitlich, konsequent, strukturiert, systematisch und sinnvoll im Gesamtunternehmen verankert wird. Personalentwicklung wird so ein strategisches Kernelement, bei dessen Verbesserung wir Sie gerne unterstützen.

Viele Unternehmen fragen sich, wie sie Ihre Prozesse effizienter organisieren können, um ihre Wertschöpfung zu verbessern und Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Personalentwicklung kann nur wirksam sein, wenn sie sich an den Zielen und Potenzialen der Menschen in der Organisation orientiert. Person und Aufgabe rücken immer näher zusammen, die Kopplung von Sinn zwischen Mensch und Unternehmen stellt einen erheblichen intrinsischen Motivationsfaktor dar. Personalentwicklung ist nicht alleinige Aufgabe von HR, sondern von allen Verantwortlichen im Unternehmen. Sie ist deshalb nicht kopierbar. Unsere Konzepte setzen auf Breitenwirkung.

Qualifizierte Mitarbeitende sind die Basis für den Erfolg eines Unternehmens. Deshalb müssen Unternehmer dafür sorgen, dass ihnen mittel- und langfristig Mitarbeitende mit den benötigten Kompetenzen zur Verfügung stehen.

Das Ziel der Personalentwicklung ist es, langfristig sicherzustellen, dass die richtigen Mitarbeitenden zur gewünschten Zeit in den benötigten Positionen einsetzbar sind.

Warum individuelle Potenzialentfaltung?

Die Mitarbeitenden (oder auch „Mitunternehmenden“) sind Ausgangspunkt jeglicher Aktivität im Unternehmen. Sie schaffen die wesentliche Wertschöpfung, passen zueinander und zur Organisation. Sind die Mitarbeitenden gesund und engagiert, steigert das die Produktivität, die Innovationskraft, die Kundenzufriedenheit und vermindert gleichzeitig die Fehltage.

Leistungsfähige Mitarbeitende finden ein Umfeld vor, in welchem sie ihre Potenziale optimal entfalten können. Sie können das täglich tun, worin sie am besten sind. Sie erleben ihre Arbeit als sinnvoll, führen möglichst vielfältige Tätigkeiten und ganzheitliche Aufgaben aus, leisten einen Beitrag am großen Ganzen, können ihre Arbeit mitgestalten und Freiräume produktiv nutzen. Sie haben Möglichkeiten zur persönlichen Weiterentwicklung, werden für ihre Leistungen anerkannt, partizipieren am Unternehmenserfolg und sind sozial eingebunden.

Im globalen und digitalen Zeitalter sind wir heute mit einem dynamischen Arbeitsumfeld konfrontiert. Dies hat zur Folge, dass die Personalentwicklung als isolierte Organisation mit einer starren, zentralisierten Struktur nicht mehr zeitgemäß agieren kann. Empowerment der Mitarbeitenden ist mehr gefragt denn je, doch kann dies nicht einfach indoktriniert werden. Mehr Freiheiten zu leben, setzt ein neues Denken von Zusammenarbeit und Leadership in Unternehmen voraus.

Um im globalen Wettbewerb die Innovations- und Zukunftsfähigkeit zu erhalten, ist die Vernetzung der Personalentwicklung mit der Organisationsentwicklung, der Eignungsdiagnostik und der Organisation des Wissensmanagements notwendig geworden.

Faktoren wie Demographie und psychologische Faktoren spielen ebenso eine Rolle wie die Anpassung der Maßnahmen an die steigende Eigenverantwortung der Mitarbeitenden selbst. Mehr Kooperation untereinander im Kleinen wie im Großen, individualisierte Angebote und die Beteiligung von leistungsfähigen Teams an der Gestaltung von Entwicklungspfaden begünstigt die agile Steuerung der Herausforderungen.

Jetzt muss die (gesunde) Organisation als Ganzes transformiert und an neue Herausforderungen angepasst werden, denn nur so wird Ihr Unternehmen zu einem starken Arbeitgeber und kann den Erfolg langfristig sichern. Alle sitzen in einem Boot – und wenn jede*r Mitarbeiter*in in die gleiche Richtung steuert, sind Erfolge einfacher und schneller zu erreichen.

Das praktische Ziel der strategischen Personalentwicklung ist es, die richtigen Menschen in die richtigen Positionen im Unternehmen zu bringen und ihre Kenntnisse weiterzuentwickeln. Mit den Anforderungen der VUCA-Welt sollte die PE erkennen, dass es neue Strategien erfordert, genau herauszufinden, was welcher Mitarbeiter wann lernen möchte, kann und muss.

Im Recruiting spielt die Marke des Arbeitgebers einmal mehr eine entscheidende Rolle. Um sich im Bewerbermarkt als Top-Arbeitgeber zu etablieren, bedarf es einer aktiven Arbeitgeberkommunikation. Jobsuchende sollten von einer Stellenausschreibung möglichst begeistert sein und gleichzeitig einen deutlichen, positiven Mehrwert beim Unternehmen sehen.

Unternehmenskultur, Authentizität, Nachhaltigkeit, Mitarbeiterangebote, Zukunft perspektiven und Job-Bewertungsportale helfen Bewerbern bei der Entscheidungsfindung.

Beispiele:

Zielorientierte Förderung von Schlüsselpersonen und Teams
Executive Coaching - Sparring für Ihre Top-Führungskräfte
Transition Coaching bei der Übernahme eines neuen Jobs
Coaching von Schlüsselpersonen in Veränderungsprozessen
Karriereberatung mit Fokus auf das Herausarbeiten der Einzigartigkeit einer Person (Genius-Modell) und der Ableitung passender Karriereschritte
Transfercoaching im Rahmen von Förderprogrammen zur Unterstützung des individuellen Transfers
Methoden sind kein Selbstzweck, sondern Mittel zum Zweck. Coaching-Methoden müssen deshalb den individuellen Situationen angepasst werden, und diese sind so facettenreich wie Sie selbst. Kein Coaching gleicht dem anderen, grundlegend für eine professionelle Herangehensweise ist die Wertschätzung für und das vertiefte Verständnis der Persönlichkeit des Coachees.

Coaching, oder genauer gesagt Business Coaching, ist eine prozessorientierte und begleitende Beratung. Das bedeutet, dass der Coach den Coachee beratend und individuell bei einer beruflichen und persönlichen Entwicklung begleitet, ohne Ziele oder Lösungen vorzugeben. Der Fokus im Coaching liegt daher also auf der beratenden Unterstützung zur Realisierung eines selbstbestimmten Entwicklungsprozesses.

Intensives Sparring für Führungskräfte macht Entscheider fit für den Job in einem sich ständig verändernden Umfeld. Die Ausgangssituation ist dabei immer anders. Darum entwickeln wir Ihre persönlichen, sozialen und methodischen Kompetenzen auch individuell und gemeinsam mit Ihnen. Die Wirksamkeit von Coaching konnte bereits in zahlreichen Studien nachgewiesen werden. Coaching kann sich positiv auf die berufliche und persönliche Entwicklung auswirken sowie das persönliche Wohlbefinden steigern. Unsere erfahrenen REFLECT-Coaches wissen, wie sich Berufliches, Privatleben und persönliches Wohlbefinden aufeinander auswirken und unterstützen Sie bei einer ganzheitlichen Selbstentwicklung in allen drei Bereichen.

Potenzialdiagnostik ermöglicht die Analyse der Stärken, Potenziale, Talente, Kompetenzen und Entwicklungsfelder von Managern und Führungskräften. Außerdem ermöglicht Management-Diagnostik Einblicke in deren Persönlichkeit und hilft dabei, Motive, Eigenschaften, Werte, Einstellungen, Kompetenzen sowie das Verhalten von Führungskräften zu verstehen und zu bewerten. Anhand von Daten aus 360°-Feedbacks, Interviews, Fragebögen und Beobachtungen können die soeben genannten persönlichen und beruflichen Faktoren gemessen und Entscheidungen getroffen werden.

Sinnvolle Analyse

Durch geeignete Verfahren zur Erhebung der Potenziale Ihrer Mitarbeitenden und Führenden in Ihrem Unternehmen sind wir in der Lage, gezielte Personalentwicklungsmaßnahmen zu bestimmen. Den Erfolg dieser Maßnahmen wiederum können wir messen und evaluieren. Auf dieser Basis wägen wir die Selbst-, Fremd- und Solleinschätzungen ab und nutzen die ermittelten Werte auch für spätere oder weitere Entwicklungsmaßnahmen.

Transparente Ergebnisse

Mit den, in der Analyse gewonnen Erkenntnissen, können wir für Sie moderne Talentmanagementsysteme entwickeln - gerne auch auf der Grundlage bereits wissenschaftlich abgesicherter. Durch onlinegestützte Verfahren halten wir den notwendigen Aufwand effizient und sorgen für eine Schnelligkeit und Transparenz der Kompetenzanalysen innerhalb Ihrer Potenzialeinschätzungsprozesse.

Management-Diagnostik ermöglicht die Analyse der Stärken, Potenziale, Talente, Kompetenzen und Entwicklungsfelder von Managern und Führungskräften. Außerdem ermöglicht Management-Diagnostik Einblicke in deren Persönlichkeit und hilft dabei, Motive, Eigenschaften, Werte, Einstellungen, Kompetenzen sowie das Verhalten von Führungskräften zu verstehen und zu bewerten.

Eine effektive Management-Diagnostik bietet vielseitigen Nutzen. Zum einen steigert sie die Fairness und Nachvollziehbarkeit, und damit auch Akzeptanz von Nachfolge-, Karriereweg- oder Recruiting-Entscheidungen. Außerdem bieten die diagnostischen Methoden einen Reichtum an Informationen und damit eine Möglichkeit zum Monitoring und zur Entwicklungsanalyse. Management-Diagnostik erhöht die Entscheidungssicherheit, fördert eine strategisch sinnvolle Personal- und Führungskräfteentwicklung und ermöglicht die Zusammenstellung eines effektiven Führungsteams.

Planen Sie die Weiterentwicklung Ihrer Führungskräfte und möchten eine Potenzialdiagnose durchführen? Möchten Sie ein neues Kompetenzmodell in Ihrem Unternehmen einführen? Gerne stellen wir Ihnen hier unsere innovativen Konzepte im Bereich von Assessment- und Development Centern vor oder beraten und entwickeln gemeinsam mit Ihnen für Sie optimale Kompetenzmodelle.

Mit den in der Analyse gewonnen Erkenntnissen, können wir für Sie moderne Talentmanagementsysteme entwickeln - gerne auch auf der Grundlage bereits wissenschaftlich abgesicherter Verfahren. Durch onlinegestützte Instrumente halten wir den notwendigen Aufwand effizient und sorgen für eine Schnelligkeit und Transparenz der Kompetenzanalysen innerhalb Ihrer Potenzialeinschätzungsprozesse.

Merkmale:

Klare Konzepte im Hinblick auf Potenzial, Talent, Stärken und Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden
Diagnostische Instrumente (z.B. Genius, Insights MDI, OPQ)
Aufbau und Entwicklung passender Talentmanagementsysteme
Konzipierung und Durchführung von Assessment-, Development-Centern und Management-Audits
Eruierung gezielter Personalentwicklungsmaßnahmen