ONLINE-WORKSHOP | Das OKR Modell


In Zeiten, in denen agile Ansätze in immer mehr Unternehmen gelebt werden, braucht es auch ein passendes „Framework“ für modernes Management, welches die Aufgaben von Bereichen und Teams mit der Unternehmensvision und der Strategie verknüpft. In unserem Workshop erhalten Sie eine Einführung in theoretische Grundlagen und praktische Umsetzung von Objectives (O) und Key Results (KR) – eine Methode, die insbesondere durch Google bekannt und erfolgreich wurde.

HINTERGRUND

Dieser virtuelle Workshop gibt Ihnen die Möglichkeit, in die Welt von OKRs einzutauchen. Sie lernen die Grundgedanken und Werte von „Objectives“ und „Key Results“ kennen, und lernen anhand von Praxisbeispielen, wie Sie gute OKRs formulieren. Sie erfahren mehr darüber, wann eine OKR-Implementierung die Lösung für Ihre Herausforderungen sein könnten und welches Vorgehen bei einer Implementierung sinnvoll ist.

  • Vermittlung theoretischer Hintergründe
  • Analysieren bestehender „Value Proposition Canvas“ (Praxisbeispiele)
  • Bearbeiten von Praxisbeispielen

INHALT

  • Die OKR Methode
  • Haltung und Werte
  • Wie sind OKRs verknüpft mit der Vision und Strategie des Unternehmens
  • Wie formuliert man gute Objectives und Key Results
  • Der OKR Zyklus
  • Gründe für eine OKR Implementierung
  • Do’s and Dont’s bei der Implementierung von OKRs

ORGANISATION

  • Dauer: 3 Stunden
  • Teilnehmerzahl: max. 12 Personen
  • Zielgruppe: alle Interessierten

IHRE TRAINERIN

Porträtfoto von Kerstin Maier

Geleitet wird der Workshop von Kerstin Maier (Dipl.-Pädagogin), Senior Consultant bei Reflect GmbH & Co. KG. Kerstin hat einen Master in Business Administration und ist fokussiert auf agile Entwicklungsmethoden, Change Management und Teambuilding.

Weitere Informationen zum Online Workshop

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