Gesunde Organisation | Das Konzept
Sehen Sie hier ein kurzes Video zu den einzelnen Aspekten einer ganzheitlich "Gesunden Organisation", das Sie auf Ihrem eigenen Weg dorthin motivieren und bestärken soll. Es beinhaltet einen ersten Überblick über die Gesunde Organisation und vor allem das Konzept dahinter:
Gesunde Organisation in a nutshell
Herausforderungen im Unternehmenskontext des 21. Jahrhunderts
Der Wirtschaftskontext verändert sich rapide und unerwartet. Unternehmen, die gestern noch Marktführer waren, scheitern heute an den Spielregeln einer neuen Unternehmenswelt. Organisationen, die die Zeichen der Zeit nicht erkennen oder nicht ernst nehmen, können mit neuen agilen, digitalen und schnell lernenden Wettbewerbern nicht mehr Schritt halten.
Die Treiber des heutigen Unternehmenskontexts:
Der neue Unternehmenskontext wird häufig mit dem Akronym ‚VUCA‘ beschrieben:
- Volatility: Der heutige Unternehmenskontext ist extrem dynamisch und ändert sich kontinuierlich sowie immer schneller, allerdings nicht geordnet oder planbar, sondern chaotisch und unbeständig.
- Uncertainty: Das Unternehmensumfeld ist in Bezug auf seine zukünftige Entwicklung schwer einschätzbar, da man nicht über alle Informationen verfügt (verfügen kann), die notwendig wären.
- Complexity: Auch der Unternehmenskontext ist als komplexes, zusammenhängendes System zu begreifen, in dem kleinste Änderungen bestimmter Faktoren Kettenreaktionen auslösen können (der berühmte Schmetterlingseffekt).
- Ambiguity: Die Realität im Unternehmensumfeld ist nicht eindeutig verständlich und nicht definitiv deutbar. Auslöser und Auswirkungen sind nicht immer klar einander zuzuordnen.
REFLECT Whitepaper "Organisationale Gesundheit"
Das Whitpaper "Organisationale Gesundheit" ist ein essentieller Bestandteil der Reflect Whitepaper Serie und erläutert das Prinzip der ganzheitlichen organisationalen Gesundheit.
Dieses umfasst deutlich mehr als nur ein nachhaltiges Gesundheitsmanagement.
Zunächst wird in diesem Whitepaper aufgezeigt, wann und wodurch eine Organisation krank werden kann und vor allem, wie Sie Symptome und Ursachen erkennen können.
Ein möglicher Grund für organisationale Krankheit sind sogenannte „Wrong Turns“, die anhand eines Praxisbeispiels erklärt werden.
Lesen Sie mehr dazu!
Falsche Lösungen: Wie Aktionismus zu ‚Wrong Turns‘ führt
Im Angesicht von Volatilität, Komplexität und Unsicherheit greifen Entscheider häufig zu aktionistischen Lösungen. Diese sind oft kurzfristig orientiert und entpuppen sich auf lange Sicht als fatal. Solche ‚Wrong Turns‘ passieren, da Top-Manager die Komplexität des Markts unterschätzen, sich nicht genügend Zeit für eine reflektierte Lösung nehmen, oder nicht auf die kollektive Intelligenz der Gesamtorganisation bauen.
Was ist ein ‚Wrong Turn‘?
Wrong Turns‘ sind einfach gesagt: Falsche Entscheidungen, Abkürzungen oder unüberlegte Reaktionen, die sich mittelfristig als Fehler herausstellen. Sinnbildlich zeigen sie, dass man bei einer Entscheidung vor einer Weggabelung steht und sich für die Abzweigung entscheidet, sich später als die Schlechtere entpuppt. Oftmals entscheidet man sich für einen ‚Wrong Turns‘ , weil dieser kurzfristigen Erfolg verspricht und die realistische Sicht auf die Zukunft versperrt.
Beispielhafter Ablauf eines ‚Wrong Turns‘: Statt auf kurzfristige Ergebnisse zu schielen, sollten Entscheider ursachenbezogene Lösungen finden.
Lösungswege für nachhaltigen Erfolg in volatilen Unternehmenswelten
Doch wie kann man angesichts der neuen Herausforderungen bestehen und sinnvolle Unternehmensentscheidungen treffen? Die folgenden vier Lösungswege ergänzen sich gegenseitig, bieten eine ganzheitliche Perspektive und können individuell auf jedes Unternehmen angepasst werden. Als Fixpunkte helfen sie dabei, ‚Wrong Turns‘ zu vermeiden.
Grundlegend für alle vier Lösungswege ist eine neue Geisteshaltung und Denkweise im Gegensatz zur herkömmlichen Management-Ideologie:
- Konnten Manager früher oft noch kausal denken und entscheiden, müssen sie angesichts der Komplexität und Dynamik im heutigen Unternehmensumfeld erlernen, systemisch zu denken, um Ursachen und Symptome differenzieren und begreifen zu können.
- Während man früher davon ausging, dass hohe Leistung immer auf Kosten der eigenen Gesundheit geht, sollten Verantwortliche inzwischen wissen, dass sich Leistung und Gesundheit gegenseitig verstärken.
- Versuchte man früher oft, Schwächen durch forciertes Lernen auszumerzen, weiß man heute, dass Menschen sich entfalten können, wenn Ihre Stärken und Potenziale fokussiert werden.
- Führung bedeutete früher Autorität, Kontrolle und Unfehlbarkeit; heute ist Führung viel mehr als Dienstleistung und als Unterstützung zur Selbstführung zu verstehen.
In unserer Beratungsphilosophie vertreten wir die Förderung dieser vier Lösungswege in Ihrem Unternehmen und unterstützen Sie dabei, außergewöhnliche Leistung zu erreichen.
Das Modell der GO – ein ganzheitliches Unternehmensmodell für Ihren Erfolg
Was ist die Gesunde Organisation?
Eine Gesunde Organisation agiert nachhaltig, verantwortungsvoll und balanciert, lernt schnell, funktioniert auf einer soliden wirtschaftlichen Basis, ermöglicht Mitarbeitern, ihre eigenen Ziele zu verwirklichen und herausragende Werte für die Organisation und den Kunden zu schaffen, und hat ein langfristiges, klares Zukunftsbild, für das sich alle in einem positiven Miteinander engagieren.
Das Modell der Gesunden Organisation wurde über Jahre hinweg entwickelt und in der Praxis erfolgreich angewandt. Der Vorteil: Das Modell bietet einen ganzheitlichen Überblick über alle Unternehmensdimensionen und bezieht Führung als zentralen Hebel mit in die Analyse der Gesamtorganisation ein. Damit stellt die Gesunde Organisation ein balanciertes Idealbild dar, ein Vorbild, an welchem man sich orientieren und selbst verorten kann.
REFLECT E-Book "Organisationale Gesundheit"
Organisationen, genau wie Organismen, können kränkeln. Dies zeigt sich häufig an Symptomen, die auf eine tiefere Ursache hindeuten.
Es ist wichtig, diese Symptome zu erkennen und zu verstehen, um sich ein Bild der Krankheit zu machen und Ursachen erforschen zu können. Hier sind vor allem Verantwortliche und deren diagnostische Fähigkeiten gefragt.
So wird anhand zweier Praxisbeispiele in diesem E-Book dargestellt, wie leistungsfähige Mitarbeiter, eine partizipative Unternehmenskultur und agile Organisationsstrukturen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit beitragen.
Lernen Sie das Konzept der Gesunden Organisation kennen
Die Gesunde Organisation - Das Konzept: Das Konzept der Gesunden Organisation bringt die Potenziale in Unternehmen zur vollen Entfaltung. Was sind die Herausforderungen und Pläne in Ihrem Unternehmen? Wir zeigen Ihnen den Weg zur Gesunden Organisation in Ihrem Unternehmen auf. In einem kostenlosen und unverbindlichen Erstgespräch. Rufen Sie uns an - wir beraten Sie gern: Tel.: +49 (06349) 96 30 228.