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Reflect wurde 1995 gegründet. Heute besteht es aus einem Kernteam von mehr als 10 Beraterinnen und Beratern, die sich durch hervorragende Kenntnisse und Fähigkeiten in ihren jeweiligen Arbeitsfeldern auszeichnen.
Reflect verfolgt in seinen Geschäftsbereichen eine konsequente Kunden-, Lösungs- und Erfolgsorientierung mit Schwerpunkten in den Themen Veränderungsmanagement, Personalentwicklung, Befragungen und Kompetenzanalysen.
Unser Kunde wird als Partner begriffen, mit dem individuelle Lösungen für anstehende Herausforderungen entwickelt und so die Wettbewerbsfähigkeit erhöht werden kann.
Reflect steht damit seit seinem Bestehen für den Prozess reflektierten Handelns im Rahmen dessen, was Unternehmen auszeichnet: Ein sich gegenseitig bedingender Prozess von Strategie, Struktur und Kultur. Ihr Erfolg ist unser Anliegen – gemeinsam machbar durch neue Perspektiven.
Wir sind in all unsern Geschäftsfeldern überregional deutschlandweit tätig. Lokal bedienen wir mit unserem Firmensitz in Rohrbach bei Landau die Gebiete um Mannheim, Ludwigshafen, Kaiserslautern und Karlsruhe.
Nomen est omen lautet ein altes lateinisches Sprichwort. Reflect steht für den Prozess des reflektierten Handelns gemeinsam mit unseren Kunden.
Durch Reflexion können Menschen ihre eigenen Verhaltensmuster und die ihrer Organisationen, in denen sie leben und arbeiten, erkennen. Dies bietet die Chance, zwischen funktionalen und dysfunktionalen Mustern zu unterscheiden.
Reflexion bietet die Möglichkeit, miteinander die unterschiedlichen Wahrnehmungen zu besprechen und zu analysieren. Ein Prozess des Gewahrwerdens und Sichtbarmachens von Verhalten ist die Folge.
Reflexion eröffnet neue Perspektiven. Durch die Einnahme unterschiedlicher Standpunkte können Menschen sich besser in die Lage anderer hineinversetzen. Der eigene Horizont erweitert sich, der Blick kann sich mehrdimensionalen Lösungen öffnen. Wo vorher keine Lösung mehr sichtbar und denkbar war, entstehen herausragende Ideen und Optionen.
Beratung wird als Dienstleistung am Kunden begriffen. Gegenseitiger Respekt und Bereitschaft zur Kooperation sind unabdingbare Voraussetzungen eines erfolgreichen Beratungsprozesses.
Prozesse innerhalb sozialer Systeme sollen sichtbar gemacht werden, um Veränderung wieder zu ermöglichen. Das in der Organisation vorhandene Fachwissen, die Potentiale ihrer Mitglieder oder Mitarbeiter, soll durch Veränderungsprozesse stärker zur Geltung kommen (Ressourcenorientierung). Unsere Beratung ist grundsätzlich Prozessbegleitung.
Jede Art von Beratung beinhalten Empfehlungen und Anstöße zur Veränderung von Perspektiven, Sichtweisen und Bewertungen, die neues Verhalten ermöglichen. Die Bewertungen unserer Erfahrungen lassen sich nicht vorschreiben.
Technische Neutralität ist Voraussetzung für respektvolle Neugier. Wer nicht mehr neugierig ist, hat sich bereits (für einen Standpunkt) entschieden. Moralische Bewertung oder "Wissen" um einen Sachverhalt verhindern eine unvoreingenommene Haltung gegenüber dem Kunden. Technische Neutralität heißt nicht, gleichgültig zu sein oder keine eigene Meinung haben, sondern lediglich, diese nicht zum allgemeinen Maßstab für Andere zu machen.
Personen sind in der Lage selbst Entscheidungen zu treffen. Beratung unterstützt diesen Prozess der eigenständigen Entscheidungsfindung ohne die Autonomie des Klienten außer Kraft zu setzten.
Ziel dabei ist immer die Handlungsmöglichkeiten des Klienten zu erweitern.
Personen haben ganz persönliche Sichtweisen, und Standpunkte gegenüber den Dingen die um Sie herum geschehen. Eine „richtige“ Sichtweise lässt sich da nicht entscheiden. Man kann sich nur gemeinsam im Gespräch auf bestimmte Sichtweisen von Wahrheit und Wirklichkeit einigen, die man als nützlich und ethisch verantwortbar ansieht.
Innerhalb komplexer Systeme (Firmen, Behörden, Organisationen) wirken eine Vielzahl von Ereignissen, und der unterschiedlichen Deutungen dieser Ereignisse, ständig aufeinander. Es lassen sich daher keine einfachen Ursache - Wirkungszusammenhänge herstellen. Vielmehr muss diese natürliche Komplexität, bei den unterschiedlichen Veränderungsprozessen, berücksichtigt werden.
Mahatma Gandhi hat einmal gesagt:
"Lebe, als würdest du morgen sterben.
Lerne, als würdest du ewig leben."
Deshalb wollen wir nicht auf...
... eine transparente Auftragsklärung,
... theoretisch und praktisch erprobte Methoden,
... moderne Konzepte und Beratungsansätze,
... eine systemisch-konstruktivistische Sichtweise
... sowie ein gesundes Maß an Humor
verzichten.
Reflect Coaching und Organisationsberatung ist ein modernes Dienstleistungsunternehmen.
Reflect verfolgt in seinen Geschäftsbereichen eine konsequente Kunden-, Lösungs- und Erfolgsorientierung mit Schwerpunkt im betrieblichen Veränderungsmanagement.
Der Kunde wird als Partner begriffen, mit dem individuelle Lösungen für anstehende Herausforderungen entwickelt und so die Wettbewerbsfähigkeit erhalten und erhöht wird.
Reflect betreibt um den Anforderungen seiner Kunden stets gerecht bleiben zu können, aktive Qualitätssicherung durch regelmäßige interne und externe Weiterbildung und Supervision, sowie Qualitätsausbau durch Erschließung neuer Kompetenzbereiche und fundierter Methoden.
Veränderungen sind in der heutigen Zeit häufig der „Normalzustand“. Ob eine veränderte Unternehmensstrategie, Restrukturierungen, Zusammenschlüsse, Übernahmen oder externe Einflüsse den Anlass eines Veränderungsprozesses bilden: das Management muss sich auf Schwierigkeiten vorbereiten, mit Turbulenzen rechnen und diese einplanen. Geht es um den Erfolg von geplanten Veränderungen, ist das Verhalten und die Einstellung der beteiligten Personen eben so wichtig wie die harten Fakten. Unsere Erfahrung hat gezeigt, dass die Verbindung beider Faktoren maßgeblich sein kann für den Erfolg des Gesamtprozesses.
Mit unserem sechs Handlungsstränge umfassenden Change-Konzept unterstützen wir Sie bei der Gestaltung und Umsetzung Ihres geplanten Vorhabens. Das Management von Instabilität ist dabei unsere Aufgabe.
Viele Unternehmen beschäftigen sich mit der Frage: "Wie können wir es schaffen, unsere Wertschöpfung zu verbessern und Wettbewerbsvorteile zu erreichen?" Dies gilt für Klein- und Mittelständler genauso wie für Großkonzerne. Um innovationsfördernde Personalarbeit im Unternehmen zu organisieren, muss diese immer strategisch an den Unternehmenszielen orientiert sein. In den folgenden Bereichen können wir Ihnen Unterstützung anbieten:
- Erfassung des Weiterbildungs- und PE-Bedarfs
- Konzeption und Durchführung passender Entwicklungsprogramme
- Entwicklung und Umsetzung von Auswahlverfahren für neue und bestehende Mitarbeiter
- Evaluation und ROI-Analyse von Bildungsmaßnahmen
In einem sich ständig verändernden Umfeld (durch Übernahmen, Neustrukturierungen, Bereichsentwicklungen) steigen die Anforderungen an das Management permanent. Die Arbeitswelt wird unübersichtlicher und komplexer. Gleichzeitig nimmt die Geschwindigkeit zu. Entscheidungen müssen getroffen werden. Verstärkt nutzen Führungskräfte deshalb einen Coach als Sparringspartner, mit dem sie sich über aktuelle Herausforderungen auseinandersetzen und Entscheidungen vorbereiten und reflektieren können.
Coaching begleitet und unterstützt Führungskräfte darüber hinaus in der Weiterentwicklung ihrer persönlichen, sozialen und methodischen Kompetenzen. Zahlreiche Studien haben die Wirksamkeit dieses Instruments, sofern es professionell eingesetzt wurde, nachgewiesen.
Um in einem solchen Kontext als Coach sinnstiftend und wertschöpfend agieren zu können, bedarf es eines entsprechenden Erfahrungshintergrunds - Coachs müssen die Welt des Managements kennen und nachvollziehen können.
Viele Unternehmen sind inzwischen international oder global tätig. Damit wachsen nicht nur die Anforderungen an die interkulturellen und sprachlichen Kompetenzen auf Mitarbeiterseite, sondern auch an uns als "Externe". Unsere Arbeitssprachen umfassen deshalb nahezu immer Deutsch und Englisch, auf Wunsch gerne auch Französisch und Spanisch.
Die Befragung ist ein wichtiges Instrument zur Gewinnung von Informationen über Einstellungen, Meinungen, Wissen und Verhaltensweisen von Menschen. Die Befragung kann (fern-) mündlich, d. h. im direkten Kontakt zwischen Interviewer und befragter Person, oder schriftlich durchgeführt werden. Je nach Methode haben Befragungen dabei einen unterschiedlichen Grad an Standardisierung und Strukturierung. Entscheidendes Kriterium ist die Qualität der erhobenen Daten.
Lernen Sie Ihre Kunden besser kennen und befragen Sie Ihre Mitarbeiter – wir unterstützen Sie dabei!
Erhebungen und Analysen von sozialen und methodischen Kompetenzen der Mitarbeiter und Führungskräfte im Unternehmen ermöglichen es gezielte Personalentwicklungsmaßnahmen zu entwickeln und den Erfolg dieser Maßnahmen zu verfolgen und zu evaluieren. Eine Fokussierung auf Selbst-, Soll- oder Fremdeinschätzungen oder auch eine Kombination von aller Verfahren ist je nach Zielsetzung möglich.
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung eines für Sie optimalen Kompetenzmodells oder stellen Ihnen bereits wissenschaftlich abgesicherte Modelle zu Verfügung. Durch den Einsatz von onlinegestützten Verfahren können wir den notwendigen Aufwand effizient halten und für eine größtmögliche Schnelligkeit und Transparenz der Kompetenzanalysen innerhalb Ihren Potenzialeinschätzungs- und Förderprozesse sorgen.
Hier finden Sie Fragen zur Kontext- und Auftragsklärung. Sie bilden die Basis für eine optimale Beratungsleistung.
Hier finden Sie den Fragebogen zur Selbst- und Fremdeinschätzung im Bereich Führungskompetenz.
Eine Auswahl unserer Referenzen:
- BASF AG
- Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW
- Bruker AXS GmbH
- Commerzbank AG
- Cornelsen Verlag GmbH
- Deutsche Bahn AG
- Deutsche Bank AG
- Deutsche Bank Vertriebs GmbH
- Deutsche Flugsicherung GmbH
- DuPont de Nemours AG
- Eidgenössisches Hochschulinstitut für Berufsbildung
- EnBW AG
- Evangelische Landeskirche Baden
- fortu PowerCell GmbH
- Gesellschaft für Umweltschutzberatung
- Heine GmbH
- Herma GmbH
- Industrie- und Handelskammer (IHK)
- Internationaler Bund für Sozialarbeit
- Landesbetrieb Landwirtschaft Hessen
- norisbank GmbH
- Odenwald-Institut
- OREG GmbH
- Pädagogische Hochschule Freiburg
- Stadler und Schaaf
- Stadtverwaltung Landau in der Pfalz
- Universität Koblenz-Landau
- Verein für systemische Jugendarbeit e.V.
- Zurich Gruppe
Damit Sie vorab eine Idee davon bekommen, welche Menschen hinter Reflect stecken, hier unsere Beraterprofile. Bitte klicken sie auf das Profil ihres gewünschten Beraters.
Ihr Anliegen können Sie uns sowohl telefonisch als auch per E-Mail schildern. Wir werden schnellstmöglich mit Ihnen Kontakt aufnehmen. Dieser Erstkontakt ist natürlich kostenfrei. Beide Seiten prüfen dann, inwieweit eine Zusammenarbeit sinnvoll und möglich ist.
Alle Angaben werden natürlich vertraulich behandelt.
E-Mail: info@reflect-beratung.de
oder persönlich am Telefon: 06349 - 9630228
Reflect GbR
Insheimer Straße 32
D-76865 Rohrbach
Telefon: +49 (06349) 96 30 228
Telefax: +49 (06349) 96 30 229
E-Mail: info@reflect-beratung.de
Internet: www.reflect-beratung.de
Steuernummer: 24/221/1070/6
Inhaltlich Verantwortlich:
Ingo Kallenbach
Screendesign by TMD
www.tmd-online.de
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