gesunde Organisation (GO)

Eine gesunde Organisation entfaltet Potenziale und führt so zu außergewöhnlicher Leistung – Führung ist der Schlüssel dazu.

Profil

Reflect steht seit seiner Gründung für den begleiteten und reflektierten Prozess erfolgreichen Handelns in Organisationen. Vor dem Hintergrund eines systemischen Ansatzes beraten wir Unternehmen in Fragen der Führung, des Change Managements und der strategischen Personalentwicklung im Rahmen des Aufbaus einer rundum Gesunden Organisation. So entfaltet Reflect nachhaltig Potenziale und schafft außergewöhnliche Leistung.

Termine

02.11 - 06.04.2019

Achtsamkeitsbasierte systemische Coachingausbildung (MbsC) ab November 2017

Diese Ausbildung vermittelt nicht nur profundes Wissen über systemisches Coaching und die neuesten Erkenntnisse aus der Achtsamkeitsforschung, sondern stellt die persönliche Erfahrung mit diesen innovativen Konzepten in den Vordergrund.

Die Entwicklung eines authentischen, wertschätzenden und prozess-orientierten Coaching-Verständnisses ist daher Hauptziel dieser Ausbildung.
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26.04.2017

Info-Webinar zur Coachingausbildung

Zur Information über die Coachingausbildung bieten wir am Mittwoch, den 26.04.2017, von 19:00 bis 19:45 Uhr ein Webinar mit der Darstellung der Ausbildungsinhalte, dem Ausbildungsablauf und der Möglichkeit für allgemeine Fragen an. Hier können Sie sich anmelden.

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Virtuelle Führung von Teams in der digitalisierten Welt

Führung über Distanz – gerne auch virtuelle Führung genannt – wird immer bedeutender. Für Führungskräfte und Mitarbeitende in globalen Konzernen wie bspw. IBM, SAP, NEC oder BASF ist es schon seit einigen Jahren Alltagsgeschäft, in Teams zusammen zu arbeiten, die in unterschiedlichen Ländern dieser Erde beheimatet sind. Was alltäglich ist, heißt aber nicht, dass es leichtfällt. In dieser Notiz gehen wir darauf ein, welche Chancen und Herausforderungen die Zusammenarbeit in virtuellen Teams mit sich bringt und welche Fähigkeiten und Methoden für Führungskräfte hierzu unabdingbar sind. Wieviel „Mensch“ steckt noch in einer digitalen Führungsbeziehung und was braucht es, um ein kompetenter „Distance Leader“ zu werden?

Alles andere als agil - Prozesse in Kranken Organisationen (7/7)

Agile, flexible und effiziente Prozesse, die Übersicht, Kontrolle, schnelle Reaktions- und Anpassungsfähigkeit sowie fehlerfreie Abläufe und die Einhaltung von Standards garantieren – so oder so ähnlich lautet die Idealvorstellung von Prozessmanagement in jedem Unternehmen. Denn letztlich wollen wir alle dasselbe, egal ob Konzern oder Start-Up: Abläufe in möglichst hoher Qualität bei möglichst geringen Kosten. Doch die Realität sieht meist anders aus. Im siebten und letzten Teil unserer Serie zur Kranken (KO) und Kränkelnden Organisation (KrO) beschäftigen wir uns mit den Fallstricken magerer und aufgedunsener Prozesse und zeigen einen balancierten Mittelweg auf – agile Prozesse in der Gesunden Organisation.